fbpx
Leestijd: 2 minuten

Uw Duurzame Installateur organiseert ieder jaar 3 strategiedagen voor haar leden. Het doel van deze dagen is om met de eigenaren en bedrijfsleiders van installatiebedrijven van gedachten te wisselen over belangrijke thema’s binnen de branche.

Onze leden komen uit het gehele land en concurreren niet met elkaar. Wij houden namelijk rekening met de vestigingsplaats van de huidige leden. Als er een potentieel lid is die dichtbij een aangesloten installateur zit wordt dit eerst overlegd of er sprake is van directe concurrentie. Mocht dit zo zijn kan diegene niet lid worden.

Er zijn nog voldoende regio’s in het land open, waar je als installateur dan weer exclusief in de regio bent en kan profiteren van de landelijke samenwerking.

 

Bij onze strategiedagen komen er verschillende onderwerpen aan bod. De ene keer vragen wij een van onze partnerfabrikanten een van hun innovaties toe te lichten, we zijn een keer bij het Duurzaamheidscentrum van de Technische Unie te gast geweest. Hebben het over gelijkspanning of hebben we een spreker over hoe je als installateur de verkoop van je diensten efficiënter kan maken.

Daarnaast nemen we altijd genoeg tijd voor de rondvraag. We vragen voorafgaand aan de leden welke onderwerpen men graag in de groep wil bespreken. Hier komt bijvoorbeeld aan bod hoe men klein werk offreert, vragen over de berekening van de kostprijs, maar ook bijvoorbeeld uitdagingen met het personeel. Door het vertrouwen in de groep zijn dit hele open en verhelderende gesprekken. Het blijft fijn om met een collega die in het zelfde schuitje zit te sparren.

Dit is een geweldige manier van samenwerken en elkaar verder helpen.

Na het officiële programma sluiten we af met een gezellige borrel en diner om nog eens na te praten en andere ervaringen met elkaar te delen.

 


Whitepaper samenwerking cover

 

Leestijd: 3 minuten

Natuurlijk wil je dat je werknemers betrokken zijn bij je bedrijf. Dit geldt voor het kantoorpersoneel maar ook zeker voor de monteurs.Het is duidelijk, ook bij jou in het bedrijf zit er een kloof tussen ‘kantoorpersoneel’ en monteurs. Hoe verklein je deze kloof en hoe krijg je alle neuzen weer dezelfde kant op?

 

Motiveren van werknemers

Motiveren is meer dan alleen leidinggeven. Er komt meer bij kijken, het is maatwerk. Je moet weten wat jouw werknemer motiveert, dit is bij iedereen anders. Weet je wel genoeg van je werknemers, ken je hun achtergrond, hun ambities, overtuigingen en hun passie? Nee? Pas als je dat weet kan je zorgen voor de juiste motivatie en inzet.motiveren van werknemers

Zit de werknemer wel op de juiste plek binnen je bedrijf? Is hij tevreden, kan hij zijn ei kwijt? Heeft ie de verantwoordelijkheden die hij wilt. Kom dat te weten. Met een simpel praatje aan de lunchtafel wordt je misschien al heel veel wijzer.

Werknemers worden bijna niet warm of koud van winst of verlies van het bedrijf, dit is gebleken uit onderzoek. Het moet de werknemers persoonlijk raken, dan geven ze er pas wat om en gaan ze ergens mee aan de slag.

Hoe zorg je ervoor dat iedereen tevreden is? Hier is geen handleiding voor. Iedereen wil wat anders. Monteur 1 wil graag op tijd thuis zijn, omdat de kinderen dan niet alleen zijn. De tweede vindt het belangrijk om helemaal betrokken te zijn bij een project, om zo te leren. En de derde is nog ambitieuzer en wil graag in de toekomst werkvoorbereider worden. Verschillende mensen met hetzelfde beroep maar met totaal verschillende motivatie.

Tja, als je er zo over nadenkt is het motiveren van werknemers nog niet zo makkelijk. Het kost tijd en moeite, maar met goede motivatie van werknemers verdien je het dubbel en dwars terug.

Hieronder de do’s and don’ts bij motiveren van werknemers:

DO’s

1. Communiceer!

Weet wat je werknemers willen en probeer daar rekening mee te houden! Zo kan je ook zien of hij wel op de juiste plek in je bedrijf zit!

2. Geef de ruimte en vertrouwen!

Wees duidelijk in je opdrachtbeschrijving, maar geef ook de ruimte om de monteur met nieuwe inzichten of ideeën te laten komen. En luister hier dan ook naar.

3. Geef feedback!

Niet alleen als er iets mis gaat. Dat schouderklopje verdient je werknemer af en toe, geef dit ook.

4. Geef aandacht!

Ga langs bij een project, kijk wat je monteurs doen en stuur ze ook op locatie. Ze voelen zich belangrijker, goed voor de motivatie.

5. Ideeënbus!

Mocht je het idee hebben dat er iets speelt maar ze het niet durven zeggen, zet een ideeënbus neer, zo mogen ze (anoniem of niet) hun ideeën of suggesties kenbaar maken.

 

DON’T

 1. Over 1 kam scheren!

Doe dit niet, iedereen is uniek met zijn eigen motivatie en ambitie! Kom dat juist te weten!

2. Deel geen strenge orders uit!

Tuurlijk, zorg voor een duidelijke projectomschrijving. Maar ga niet delegeren op een negatieve en strenge manier, niet goed voor de motivatie en sfeer.

3. Stel geen onredelijke doelen!

Zorg dat de verwachtingen duidelijk zijn, verwacht ook niet het onmogelijke! Blijf reëel.

4. Negeer ideeën niet!

Het motiveert niet als je ideeën niet worden gezien. Dus laat weten aan je werknemers wat je er van vindt. Geef je feedback!

Heb je zelf ideeën? Laat het ons weten! Dan delen wij het met je collega’s!


Whitepaper Uw duurzame Installateur gids

Leestijd: 3 minuten

Tijdens de recessie heeft onze branche flinke klappen gekregen. Een open deur, maar belangrijk genoeg om nog eens bij stil te staan. Want veel installateurs hebben zich nog onvoldoende aangepast aan de nieuwe marktsituatie, dat is een gevaarlijke ontwikkeling. Speel je in op de trends of mis je (voorgoed) de boot?

Hoe blijf je succesvol in deze tijd?

Positioneren en communiceren

Gedwongen door de marktsituatie kiezen installatiebedrijven steeds vaker een nieuwe propositie; die van puur en alleen montagebedrijf. Deze bedrijven zijn vervolgens in staat om veel lagere uurtarieven te rekenen en gedragen zich daarmee als echte ‘prijsvechters’. Het betekent meteen dat het werken met een standaard kostprijs, zoals de branche gewend is, wel eens verleden tijd zou kunnen zijn. Per klus zal een tarief moeten worden vastgesteld. Bovenstaande geldt met name voor het standaard bulkwerk. Als het gaat om specialistisch werk, zoals gebouwautomatisering of energiebesparing, blijft ‘kwaliteit’ van groot belang. Voor dit werk zijn inleners en ZZP’ers veel minder geschikt, dit blijft het werk van de vakman, met bijbehorende tarieven. In de markt is een duidelijke tweedeling te zien, de vakman aan de ene kant en de prijsvechter aan de andere kant. Aan welke kant sta jij?

Voor veel (traditionele) installatiebedrijven geldt dat doorgaan op de huidige weg het gevaar betekent om tussen wal en ’t schip te raken. Je bent dan straks te duur voor het bulkwerk en je vraagt te weinig voor het specialistische werk.

Concurreren dus communiceren!

Installatiebedrijven zullen dus een keuze moeten maken! Door bovenstaande trend wordt de concurrentiestrijd heviger in de branche. Zowel voor de expert als voor de prijsvechter wordt het daarom nog belangrijker om zichtbaar en pro-actief de markt te benaderen. Twee belangrijke tips in dat kader zijn:

Vertel aan je klanten wat je doet! 
In de praktijk blijkt vaak dat klanten geen idee hebben wat je (nog meer) voor ze kan betekenen. Door ze dit simpel te vertellen openen zich nieuwe business kansen. Speel daarbij in op nieuwe ontwikkelingen in de markt; laat ze bijvoorbeeld weten hoeveel je kan besparen met Led-verlichting of informeer ze over het plaatsen van laadpunten voor elektrische auto’s.

Zorg ervoor dat je altijd op de radar blijft!
Acteer pro-actief en laat gedurende het jaar meerdere keren van je horen. Zo blijf je ‘top-of-mind’ en heb je de grootste kans op een opdracht, zodra zich een vraag bij de klant voordoet. De digitale ontwikkeling biedt kostenefficiënte communicatiemogelijkheden om regelmatig met je klanten in contact te zijn. Maar ook met een advertentie in het lokale blad, door middel van PR of met inhakers (bijvoorbeeld op het nieuwe jaar) blijf je op de radar.

Wil je meer weten over ondernemen als installateur in deze tijd? Neem gerust contact met ons op.


Succesvol ondernemen_Whitepaper Uw duurzame

Leestijd: 2 minuten

Tijd voor de grote schoonmaak! Tijd voor actie!

Met de grote schoonmaak zetten we o.a. de ramen en deuren open. De banken gaan van hun plek en de bedden worden gekeerd. We krijgen nieuwe energie en we gaan fris weer verder!

Hoe is dit in jouw bedrijf? Er zijn van die zaken die versloffen als je er een tijdje geen aandacht aan geeft. Even wat aandachtspuntjes voor je bedrijf!

  1. Betalen je klanten pas na 40 dagen of later? ACTIE! Je bent geen bank.
  2. Heb je geen idee wat er allemaal in je magazijn ligt? ACTIE! Je betaalt de groothandel om voorraad aan te vullen. En die levert binnen een halve dag. Bezem erdoor!
  3. Heb je personeel in je bedrijf dat niet functioneert? Dit levert je gigantisch veel frustratie op en kost ontzettend veel tijd en geld. Hak knopen door!  Investeer in extra scholing zodat ze wel gaan functioneren of beëindig de arbeidsovereenkomst.
  4. Werk je voor klanten die altijd voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten en altijd klagen? Neem afscheid van ze. Je bent onevenredig veel tijd aan ze kwijt, en je verdiend nooit wat aan ze. Nu niet, maar nooit niet.
  5. Is het langer dan 2 maanden geleden dat je een nieuwe klant hebt binnen gehaald? Kan niet! Aan de slag! Social media, nieuwsbrieven, flyers, businessclubs. Alles uit de kast. Stilstand is achteruitgang!

Ik weet dat dit allemaal open deuren zijn, maar als je 5 minuten naar je eigen bedrijf kijkt dan zul je zien dat er minimaal 1 van deze 5 punten bij jou aan de orde zijn.

Uw Duurzame Installateur helpt installateurs bij het fit maken en houden van hun bedrijf. Hier hebben we uitgebreide ervaring in. Inmiddels doen we dit voor ruim 40 bedrijven. Wil je weten wat we voor jou kunnen betekenen? Check het hier.

 


Whitepaper in 8 stappen naar een betalende klant

Leestijd: 4 minuten

Marketing is alles wat een bedrijf doet om de verkoop van producten of diensten te bevorderen. Dat klinkt eenvoudig, maar het vereist goede kennis van de markt, goede kennis van je doelgroep en ook goede kennis van je eigen kwaliteiten. Daarnaast heb je een heldere visie, een scherpe positionering en een gerichte strategie nodig om effectief marketing te kunnen bedrijven. We bieden je graag een handvat om tot een marketingplan te komen.

Een marketingplan in 9 stappen:

1. Marketingdoelstellingen

Hier omschrijft je wat je wil bereiken met je marketing activiteiten. Wil je nieuwe klanten aantrekken? Een groter marktaandeel? Of een hogere naamsbekendheid? Om doelstellingen te kunnen halen moeten ze SMART zijn: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

2. Marktanalyse

Hier onderzoek je hoe de markt waarin je actief bent eruit ziet. Wie zijn je concurrenten en wat zijn de trends? Wie is je doelgroep, waar heeft je doelgroep behoefte aan en gaat die behoefte in de toekomst veranderen?

3.Visie

Hier omschrijf je kort en bondig hoe je denkt dat de markt zich gaat ontwikkelen en hoe je daar op gaat inspelen.

4. SWOT

Hoe sta je ervoor? Met behulp van een SWOT-analyse (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) check je de huidige situatie, door de (interne) sterktes en zwaktes en de (externe) kansen en bedreigingen in kaart te brengen.

5. Strategie

Hier bepaal je wat je, naar aanleiding van de SWOT-analyse, moet doen om je doelstellingen te behalen.

6. Positioneren

De P van Positionering betekent de ruggengraat van je marketingplan. Wat je ook gaat doen, je moet allereerst zorgen dat je positionering scherp is. Het definieert immers je unieke positie in de markt (USP)! Is het voor je doelgroep 100% duidelijk wat je te bieden hebt en weten zij waarom dat beter is dan bij je concurrenten (en weet je dat zelf eigenlijk wel?)? Weten zij waar jij voor staat? En heb je de merkwaarden, waar je de unieke positie op bouwt, duidelijk gedefinieerd?

7. De 7 P’s

Met de gekozen strategie en de (aangescherpte) positionering kun je nu keuzes maken binnen de marketingmix. Met welke P’s ga je aan de slag?

  • Product. Is je product nog onderscheidend genoeg? Is er misschien ruimte voor een nieuw product in het portfolio waarmee een (nieuwe) behoefte van de doelgroep kan worden vervuld?
  • Prijs. Hier check je welke prijs je concurrenten hanteren. En kijk je ook of je prijs nog bij de positionering past.
  • Plaats. Definieer hier waar je de doelgroep gaat bereiken met je product en boodschap. Zijn er nieuwe (online) plaatsen te bedenken waar je de product of dienst kan aanbieden? En breng, met het oog op promotie, in kaart waar je doelgroep zich bevindt.
  • Promotie. Hier bepaal je de communicatiemiddelen die je gaat inzetten om je product en boodschap zo goed mogelijk voor het voetlicht te brengen bij de doelgroep. Denk daarbij ook aan de kansen die nieuwe middelen zoals social media en online platforms je bieden. Het stelt je in staat om één-op- één en interactief met je doelgroep te communiceren.
  • Personeel. Hier check je of het personeel verkoop, klant- en servicegericht is. Het personeel speelt een grote rol spelen in het succes van een installatiebedrijf. Niet alleen als visitekaartje voor je bedrijf, maar ook in de sales en after sales (werkvoorbereiders en servicemedewerkers) vormt het personeel een doorslaggevende factor voor de klanttevredenheid.
  • Proces. Hier geef je de activiteiten, protocollen en procedures aan die van invloed zijn op de uitvoering van de dienst. Het geeft in feite aan dat diensten (anders dan fysieke producten) door de klant worden beleefd als een proces vanaf het moment dat ze de dienst bij jou hebben afgenomen.
  • Physical evidence.  Het fysieke bewijs van de kwaliteit van de dienst kan bijdrage aan een goede reputatie. Bij het aangaan van een opdracht is het voor de klant lastig de kwaliteit vooraf te bepalen wat hij ontvangt aan het eind van de installatieopdracht. Te denken valt aan het plaatsen van referenties, aanbevelingen en klantcases op de bedrijfswebsite, Facebook- en LinkedIn-bedrijfspagina.

8. Actieplan

Hier definieert je de activiteiten die je gaat ondernemen en stel je het marketingbudget vast.

9. Evaluatie

Evalueer na een tijdje of je de doelen hebt behaald. En hoe je resultaten zijn vergeleken met die van de concurrenten. Misschien moet je het marketingplan bijstellen om de doelstellingen te realiseren. Wat dat betreft is een marketingplan altijd een flexibel document. De markt staat immers ook nooit stil!

Meer weten neem contact op of download het whitepaper.


 

whitepaper marketing Uw Duurzame Installateur

Leestijd: 3 minuten

Het uitlenen van personeel is een fantastische manier van samenwerking en er zijn twee partijen mee geholpen. Maar hoe pak je dat nou aan? We spraken met een installateur die er veel ervaring mee heeft.

De planning ziet er  helaas niet altijd uit zoals je ‘m het liefste wil hebben. Het mooiste zou natuurlijk zijn dat alle monteurs aan de slag zijn op mooie projecten en bijna volledig declarabel.

Maar wat moet je dan met je personeel? Gelukkig zijn er altijd wel collega-installateurs die een handje kunnen gebruiken.

Marcel Vermeulen van Concept Elektro heeft al jarenlang ervaring met het uitlenen van personeel en ziet hierin grote kansen voor zijn bedrijf. Maar er zijn ook valkuilen.

 

Voordelen

Marcel:

“Het grote voordeel van het uitlenen van personeel is dat je minder of zelfs geen werkvoorbereiding hebt. Er blijft dus tijd over om meer aandacht te geven aan eigen klanten en projecten.”

De samenwerking heeft nog een belangrijk voordeel: “Door de nauwe samenwerking met collega’s leer je van elkaar over werkvoorbereiding, het omgaan met verschillende uitdagingen en de bedrijfsvoering.”

 

Valkuilen

Natuurlijk zijn er ook altijd valkuilen aan uitlenen van personeel; “Ja, er gaan wel eens monteurs bij ons weg en gaan werken bij de andere partij. Er zijn uiteenlopende redenen hiervoor. Dit is jammer, maar of dit nou direct aan het uitlenen van personeel ligt? Het gras zal toch altijd bij de buurman groener blijven.”

“De band met je collega’s wordt natuurlijk ook minder, zeker als er wordt uitgeleend voor een langere periode. Monteurs hebben soms ook wel eens last van een cultuurshock. Er zijn in ieder bedrijf andere regels, dit is terug te zien in manier van inkoop (zelf naar de groothandel), ziekmelding en werktijden.

Op het moment dat er veel personeelsleden zijn uitgeleend merk je wel dat de marges minder worden. Dan merk je in de cijfers dat de mix uitleen en eigen projecten niet altijd goed is.”

 

Kansen

“In eerste instantie zet ik de monteur in die het meest geschikt is voor de gevraagde klus.” Als gecertificeerd bedrijf voor de aanleg en het onderhoud voor brandmeldinstallaties ziet Marcel nog wel kansen. Veel installateurs hebben wel de juiste eindklant, maar niet de juiste certificaten. “Zo kan je elkaar versterken en tot een goede samenwerking komen. Een win-win situatie.”

“Denk aan de juiste WAADI-registratie bij de KvK, voorkom een boete!”

Ja natuurlijk, ook jouw accountant heeft het natuurlijk allemaal voor je geregeld. Maar denkt ie wel aan alles? Voor uitlenen van personeel kan de boete oplopen tot wel €48.000,-.

De Wet Allocatie Arbeidskrachten Door Intermediairs (WAADI) geldt ook voor jou als installateur. Je moet geregistreerd zijn bij de KVK als partij die arbeidskrachten ter beschikking stelt.

Let op: Deze registratie moet je hebben voor de B.V. waaruit je factureert. Dus heb je meerdere B.V.‘s? Check het, dit kan eenvoudig op deze pagina van de website van de Kamer van Koophandel.

Heb je vragen over uitlenen van personeel, of wil je met collega-installateurs in contact komen? Neem dan gerust contact op met Uw Duurzame Installateur.

 

 


Whitepaper samenwerking cover

Leestijd: 3 minuten

Iedereen heeft wel zo iemand in dienst, die ene trouwe werknemer die altijd maar aan het werk is. Fijn voor het bedrijf, zo iemand die maar 3 weken per jaar op vakantie gaat. In ieder geval geen gaten in de planning. Maar die vakantiedagen stapelen zich maar op. Een klein beetje uitzoekwerk kan ongewenste verrassingen voorkomen.

 

Wat kan je hier aan doen?

Verdienen, nee dat kan niet direct, maar je kan wel besparen! Vakantiedagen kunnen niet zomaar onbeperkt mee worden genomen naar het volgende jaar. Wettelijke vakantiedagen blijven na het jaar van opbouw nog 6 maanden geldig. Daarna vervallen ze.

Een werknemer heeft bij een fulltime dienstverband 20 wettelijke vakantiedagen. Alle andere vrije dagen (zoals atv en seniorendagen) zijn bovenwettelijk en hebben een vervaltermijn van 5 jaar.

Een voorbeeld:

Je werknemer heeft 25 vakantiedagen per jaar, hij is boven de 55 en krijgt daarom ook nog 9 seniorendagen. Een totaal van 34 dagen. Je werknemer gaat al 10 jaar lang 3 weken per jaar (15 dagen) op vakantie. Elk jaar blijven er 19 dagen over.

Totaal zijn 20 dagen wettelijk verplicht. De 5 overgebleven dagen hiervan vervallen in juni van het volgende jaar. De andere 14 vrije dagen blijven 5 jaar geldig.

 Als je dit verkeerd berekend en alle dagen blijven onbeperkt geldig, loopt dit op tot een totaal van 190 dagen!

vakantiedagen

Officiële stand van zaken na 10 jaar:

5 dagen (wettelijk geldig tot 1 juli)

70 dagen (14 dagen van 5 jaar)

Totaal: 75 dagen.

Nog steeds veel maar wel een verschil van 85!

 

Stimuleren

Het stimuleren van het opnemen van vakantiedagen lijkt logisch. Toch doen maar weinig installateurs dit. Het komt toch altijd goed uit die extra handjes. Bij een gat in de planning, een spoedklus, uitloop van een project of vakanties van anderen komt diegene toch wel goed van pas.

Het verplichten van opnemen van vakantiedagen is niet toegestaan. Het bepalen van wanneer een werknemer de dagen moet opnemen is verboden, tenzij het in de arbeidsovereenkomst is vastgelegd.

Andere tips om vakantiedagen te reguleren:

  • Vaste vrije dagen (bijvoorbeeld tussen kerst en oud en nieuw) vastleggen in de arbeidsovereenkomst, het verplichten van deze vrije dagen is niet toegestaan als het niet contractueel vast ligt.
  • Houd de vakantiedagen van iedereen goed bij, denk hierbij aan de vervaltermijn.
  • Neem even de tijd om met terugwerkende kracht de overige vakantiedagen van iedereen te berekenen.
  • Maak goede onderlinge afspraken bij het uit dienst gaan van een werknemer. Zorg dat de werknemer netjes zijn taken overdraagt en niet ineens weg is.

Succesvol ondernemen_Whitepaper Uw duurzame
Leestijd: < 1 minuut

Ieder jaar gaan Uw Duurzame Installateur en Elektrotransfer naar de grootste beurs ter wereld op het gebied van verlichting en gebouwautomatisering: Light + Building in Frankfurt. Inmiddels is het dit jaar de derde keer op rij dat we deze reis organiseren.
Het is duidelijk dat onze installateurs vernieuwend zijn want dit keer gaan er 36 personen mee op deze trip!

Het is een mooie gelegenheid om met elkaar bij te praten en je op de hoogte te stellen van de innovaties die we de komende tijd kunnen verwachten. Bij de fabrikanten ABB, Hager, Jung, Legrand, Mennekes, Philips en Scheider Electric krijgen we een rondleiding, verzorgt door Nederlandse standbemanning.

We kijken uit naar deze mooie trip. Als je vragen hebt, neem dan gerust contact met ons op.

 


whitepaper samenwerken Uw Duurzame Installateur
Leestijd: 2 minuten

Om meteen maar antwoord te geven op de bovenstaande vraag: Ja, inkoop is heel belangrijk voor je bedrijfsresultaat. Minder kosten kan betekenen dat je meer winst maakt. Hoe dat precies zit wordt hieronder uitgelegd.

Goede en scherpe inkoop van materialen kan je bedrijfsresultaat positief beïnvloeden.
Je moet je eigenlijk realiseren dat als je 30% marge wilt behalen, dat je dan voor iedere euro die je wilt verdienen er drie moet verkopen. Op het moment dat je kosten bespaart op je inkoop is dit een stuk makkelijker.
Je hebt minder omzet nodig en je kunt je tijd aan andere belangrijke zaken besteden.

Meer omzet door slimme inkoop
Als je scherp en voordelig kan inkopen geeft dit je de mogelijkheid om meer omzet te creëren. De ervaring van Ad Borgstein, inkoopmanager bij Uw Duurzame Installateur, is dat veel installateurs erg traditioneel met het inkopen van materialen omgaan. Al jaren kopen ze in bij dezelfde groothandel. Ze zijn daaraan gewend, ze hebben vaak een goede relatie met de vertegenwoordiger en willen mede daarom niet overstappen.
Installateurs zijn eenmaal traditioneel qua keuzes, niet alleen de groothandel keuze, maar ze zijn ook erg merktrouw, ze houden het altijd graag bij het oude.
Af en toe oriënteren en je laten informeren kan verrassende resultaten opleveren. Bijvoorbeeld een flinke margeverbetering en dus een beter bedrijfsresultaat. Daar doe je het toch voor?

Inkoop bij verschillende groothandels
Op dit moment heeft Uw Duurzame Installateur contractafspraken met vier groothandels: Technische Unie, Rexel, Solar en Oosterberg. Hier zijn scherpe inkoopkortingen en goede bonusafspraken mee gemaakt voor de aangesloten leden. Op het moment dat jij wilt inkopen kun je gewoon de groothandel kiezen die het beste bij jou past, dus je hoeft niks, je moet niks, je kan alles.
En op het moment dat je een project hebt, kan je ook nog eens een keer bij de andere groothandels kijken. Hier zijn dan ook goede condities mee afgesproken.

Ben je nieuwsgierig naar collectief inkopen via Uw Duurzame Installateur en wil je weten welke diensten er nog meer in het aanbod zitten?
Neem dan contact met ons op.

whitepaper inkoop Uw Duurzame Installateur
Leestijd: 2 minuten

Ad Borgstein is al jaren inkoopmanager bij Uw Duurzame Installateur. Hij begeleidt en controleert het hele traject van de inkoop van de aangesloten installatiebedrijven en onderhoudt de contacten met groothandel en fabrikant.

Hieronder wordt kort uitgelegd wat het voor jou als installateur kan betekenen om in te kopen via Uw Duurzame Installateur.

Tijdbesparing
Je houdt tijd over! Op het moment dat de condities door Uw Duurzame Installateur worden beheerd, hoef je daar zelf je niet meer in te verdiepen. Je kan je kostbare tijd dus aan andere belangrijke zaken besteden.

Profiteren van de beste condities en afspraken
Als je aangesloten bent bij Uw Duurzame Installateur worden de condities door ons beheerd en geregeld. Ad Borgstein is bezig hier continu verbetering in aan te brengen en nieuwe dingen te ontwikkelen, zodat de installateur kan profiteren van de beste condities en afspraken.

Rapportages en analyses
Uw Duurzame Installateur heeft geregeld dat je gebruik kunt maken van de faciliteiten die we bij die vier groothandels hebben afgesproken en de fabrikanten. Zonder aanpassingen te doen in je eigen inkoopproces.
De resultaten van het inkopen via Uw Duurzame Installateur worden ieder kwartaal naar jou gerapporteerd in een rapportage. Hierin staat precies wat jij waar hebt ingekocht. Hierbij staat vermeld wat je hebt ingekocht, bij welke groothandel en bij welke fabrikant en wat jouw voordeel is.
Ieder kwartaal krijg je een rapportage en het laatste kwartaal doen we dat iedere maand, zodat je eventueel nog bij kan sturen. Bijvoorbeeld net die extra omzet bij een bepaalde groothandel voor het einde van het jaar of andere jaarafspraken.

Persoonlijk advies en inkoopondersteuning
Een voordeel voor jou als installateur als je bent aangesloten bij Uw Duurzame Installateur is dat Ad Borgstein actief met jouw inkoop meekijkt. Bijvoorbeeld naar je calculaties en offertes die je van de groothandel hebt ontvangen. Wij kijken dan met een objectieve blik of er alternatieven zijn of dat er geld te besparen is.
De reden dat wij zulke goede afspraken kunnen maken met fabrikanten en groothandels is omdat er inmiddels ruim 65 bedrijven zijn aangesloten bij de inkoopcombinatie. Wil je ook profiteren van de beste inkoopcondities? Neem dan contact met ons op. We berekenen vrijblijvend jouw voordeel!

whitepaper inkoop Uw Duurzame Installateur